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高压电机修理企业执行力很重要

发布时间:2020-06-02  来源:http://www.gdsdk.com/news/199.html

高效高压电机修理企业的一个重心是执行到位,这要求高压电机修理企业各个系统和部门各司其职,发挥自己的作用。

我把数据系统放在首位。再小的高压电机修理企业也应该通过数据做把控。数据起管控、预警和量化的作用,而且提醒高压电机修理企业不要只看结果去办事,而是要抓过程,这很重要。

培训我放在了第二点。许多创业者没有在大企业待过,有钱却不明白怎么招高管。卓越的人才永远只会被更卓越的人才吸引。创业者/CEO必须增强培训,不停提高自己,才能吸引到更多卓越的人才。

第三个重要点是运营,运营担任提出意见的职责,是一家高压电机修理企业在业务端的重要大脑。相关业务的制度、流程、打法和相关激励,都得靠运营部门来制定。

第四是品宣,这是高压电机修理企业客户的重要来源,并能不停赋予销售工具;

第五是政委体系,负责盯人;

第六是品控系统,负责盯事;

第七是客服系统,负责盯客户。

怎样让这些高压电机修理企业可以执行到位是重心。这就涉及到业务管理,业务管理有几个黄金法则,其中一个是绩效=量x转化率x态度。只要以坐标系来表现,能力就是纵坐标,拜访量就是横坐标,形成了一个立体漏斗。每100家客户拜访,保底能成交一家,这是我们权衡绩效的标准。

随着能力提高,积累也在提高,漏下来的资源就会越来越多,绩效就会越来越好。这个过程中,态度很重要。态度好,胆子大,高压电机修理企业士气高,绩效通常也越好。所以,高压电机修理企业只要是做好三件事宜就可以了:抓勤奋度、抓培训、抓态度。

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