东莞电机维修厂家筹办复工前要做好六件事

在这个特殊时刻，东莞电机维修厂家规划了一下复工前要做到的六件事项，做到保护好自己也保护好他人，这是一场不碰面，我们也要共进退的战斗，接下来让我们直切主题：

1、安全首要原则

规定安全首要的原则，争取东莞电机维修厂家能活下去，保障员工安全是底线。在特殊时刻，不盲目、不侥幸开工，严格杜绝因出现一人感染而引起全厂、全公司被隔离的情况出现，否则，就因小失大。

飘风不中朝，骤雨不终日。全部灾难会过去。留得青山在，不怕没柴烧。人是企业的财富，东莞电机维修厂家老板要确保绝对的安全，产业可等等看、慢慢来。

2、建立救急队伍

由一把手牵头建立面对疫情领导队伍，由老板亲任组长，做到有领导核心、有预案、有责任人;规定严格的保护操作规定、流程和指南;提升全员参与观念，与东莞电机维修厂家职工、消费者、经销商、当地政府等保持交流，上下通信，规定面对疫情的策划、措施，整合和明确资源，跟踪到位。

3、盘点家底，构成预算

充分测评现有资金、库存量及支出，做好安排，规定救急财务守则。但同时还是要危中寻机，做好努力，完善平常经营管理守则，梳理工作结构，为开工做好准备。

重点要集合资源保持有效的核心工作，积极做减法。较少非主流价值工作，减少长线投资，减少不产生现金流的工作。

4、构成救急交流机制，保持内外充足交流

成立特殊时刻的交流机制，与职工、消费者、经销商保持正常的交流机制，可利用微信、钉钉等工具，对东莞电机维修厂家重要事情要及时交流，尤其是在岗职工，保障24小时待机状态，如出现反常情况，救急队伍要及时提出处理方案。

5、职工关心，平稳团队，笼络人才

疫情过后或许会引起职工思想和情绪波动，尤其是外地职工或许不愿意返工，有的职工或许因为东莞电机维修厂家歇业而下岗，东莞电机维修厂家此时要格外关注人才，培育人才。

在重点时刻，核心员工的稳定性，管理层的担当性，会成为东莞电机维修厂家的竞争优点。所以，在特殊时刻，东莞电机维修厂家做到人情关心，可增强厂家凝聚力，以至于转化为生产力，回报厂家。

6、成立弹性经营机制

柔性化的制造守则深入人心，小批量、多批次可减少东莞电机维修厂家的库存量和财务本钱。但是我觉得，东莞电机维修厂家弹性的经营观念，尚并没构成共识。厂家只接受增长，求快、求大，不接受战略性收缩，更不接受战略性亏损常态化。这次疫情将迫使东莞电机维修厂家不得不思考怎么样在销售量萎缩的情况下怎么样保持生存、发展问题。换句话说，东莞电机维修厂家只要经历考验而屹立不倒，才有机会成为赢家。弹性经营，东莞电机维修厂家可确保面对不可控的非主观因素产生巨大情况和突发时可以活下去。

我们东莞电机维修厂家已开始多方面复工，在复工前我们必将做到多方面的保护工作，清洁好职工的身心健康。为了早日恢复热闹的景象，东莞电机维修厂家提醒复工的朋友们也请必须要清洁好自己，因为胜利是属于坚持下来的人。