高压电机修理公司衡量文化的几个版块

迈进维持和改良高压电机修理公司文化的首先是具备准确的文化衡量技巧。不过，不要浪费时间在价值观训练、会议、海报和钱包卡片上。假如要衡量高压电机修理公司文化是不是被工人所认可，可参考以下版块：

知悉

工人是不是清楚您的价值观信息，他们能够识别出您的举止和决策是不是适合这类价值观?

这方面可以通过不记名测试来进行衡量。您并不是衡量部分工人，仅是衡量价值观传播的结果怎样。

认知

通过不记名调研或由高压电机修理公司外机构在作业地点外主持的焦点小组，整理相关高压电机修理公司真实价值观和文化信息的看法。难题起码集中于确认真实的价值观和优先顺序，而并不是陈述的信息。

例如，大多数高压电机修理公司热烈议论多元化，可是常常雇用长相、思路都和他们相似的人，和雇用他们常常招聘的那几间大学的毕业生。

行为

与价值观相关的正确和错误决策事项和工人举止。

例如，假如健康和健身是您的价值观之一，您也许会衡量有哪些工人每一年进行体检或去公司的健身房健身。

假如您的价值观之一是作业生活平衡，则您也许会衡量有哪些工人在休息时作业。假如您的价值观是问责，则您也许会追踪有哪些工人因体现不好而承受到处分或解雇。

依照这三个方面中每一个方面的比较关键性和各种数据的完整性，为其指定百分比权重。每个季度起码进行一下文化衡量，也是很重要的。